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      黨建動態 艱苦創業、勇于創新、精益求精

      北汽自主專班|放開干,北汽自主業務改革按下“加速鍵”

      發布時間: 2021-07-30

       導語       

      改革,核心就是一個字“變”!


      自北汽集團“兩會”以來,北汽自主專班緊扣“改革與發展”主線,迅速轉變思維模式、跟進調整工作方式,推動自主核心競爭力構建,按下改革“加速鍵”。


      近期,圍繞貫徹落實集團2021年半年工作會精神,自主專班第一時間下發專項貫徹落實通知,專班及各單位黨委對照“一個領導、一個思維、四項重點舉措”的高質量發展體系、“重點抓好五件大事”的落實要求,深刻領會,汲取奮進力量。以這次會議為契機,自主專班認真審視、系統梳理半年以來工作,進一步明確下一步行動方向與路徑,堅定不移、較真碰硬推動自主業務改革各項舉措加快實施落地,堅決完成年度核心任務。



       半年復盤       

      聚焦“一體化”,快節奏推進自主業務改革


      “唯有將改革進行到底,才能真正建立主業的核心競爭力”。


      3月5日,自主專班黨委正式成立,近五個月時間里,在集團黨委的堅強領導下,聚焦“一體化”運營,統籌推進自主業務改革轉型。五家單位統一步調、團結一致,以29項工作推動自主專班的管理架構搭建、基礎政策確立、資源配置到位。



      始終堅持和加強黨的全面領導

      自主專班的方向,是加快改革和自主發展。為此,自主專班聚焦自主乘用車核心主業“一體化”運營,從調整生產關系、統籌管理、項目制督辦等方面,高效配置資源、政策、人才,做到各擔其責、各盡其用。通過制定《黨委會議事規則》、打通專班黨委會和工作組例會協同管理機制、聯合督辦落實機制,聚焦研發資源整合、核心項目運營、產能利用、營銷服務、人員效能提升等重大事項進行前置研究,召開黨委會15次,形成決議37項,充分彰顯了專班黨委謀全局、議大事、抓重點的作用。同時,考慮到改革調整期特點,對專班企業的干部進行下探管理,進一步精準人崗匹配。



      加快核心業務整合落位

      在研發、采購、制造、營銷服務等全價值鏈體系建設中,自主專班始終堅持市場化思維,聚焦客戶需求抓自主業務“啞鈴”兩端,率先推進研發端和銷售端整合落位。研究總院實現研發資源整合,建立起“產出線”“技術線”“資源線”三線并舉發展通道,21個重點項目技術規劃完成預研論證,產品“閱兵”行動充分向全員傳遞發展信心。北汽營銷部門職責重新優化,核心干部到崗,集中資源開展工作,售后服務改革、渠道建設等有新提升。銷售端上半年整體銷量實現同比增長,北京越野車市占率超過20%,國際業務板塊抓住海外市場機會實現“時間過半、任務過半”。



      加快組織生態構建

      自主專班圍繞“專班統一管理決策、統一度量衡,作戰單元分散實施”的模式,搭建“八個中心、兩個事業部”運營架構。梳理專班各中心和各法人單位的業務定位,明確業務的分工邊界、管理關系和考核關系,完成了各中心組織機構的設置,團隊的搭建,推動各中心梳理業務主流程和運營流程,保障了業務的平穩過渡和有效銜接。通過對五個法人單位整合瘦身、壓縮層級、壓減冗余干部,簡化裁決流程,優化體制機制,強力推進了標準統一、資源統一、行動統一。以體系能力建設為依托,自主產品核心強化質量指標達成目標,生產基地交付能力進一步提升。



      加快干部員工效能激活

      自主專班以A(統一度量衡)x B(效能激活)- C(成本控制)+ D(人才隊伍建設)的主線思路快速推進組織、文化、管理體系能力建設及系列改革項目落地。通過專班定編和冗余人員優化,合理匹配發展需求;通過專班企業干部管理體系、崗位職級體系、薪酬福利體系拉通,實現了管理度量衡統一和管理體系優化;通過加快推動考核激勵體系、優才計劃、專班項目經營體、OKR戰功獎勵等激勵舉措實施落地,保留、激勵了核心骨干隊伍;通過統籌五家單位聯動傳播,及時準確傳遞專班戰略、動態、重要舉措,進一步統一職工思想、增強改革信心。



       聚力向前       

      緊扣“五件大事”,自主業務改革舉措再“提速”


      集團半年度工作會上提出的下半年重點抓好“五件大事”,件件緊扣改革,件件關乎發展,作為自主專班,就是要堅定不移、知行合一,將集團的決策部署一貫到底。

      知的層面,深刻認識“自主品牌乘用車就是集團未來發展的核心主業”,以信心、決心與恒心扛起責任擔當;

      行的層面,專注主業做好核心技術和產品規劃,聚焦打造核心技術能力、持續提升營銷能力、健全一體化管理運營能力,以創新行動實現自主乘用車轉型突圍。



      下半年,自主專班將抓核心、強統籌,持續鞏固“集團領導、專班決策、企業執行到底”的良性態勢。


      自主專班將工作關鍵詞定為“提速”:提速運營效率、提速改革步伐、提速發展進程。在集團黨委的堅強領導下,自主專班將錨定“推變革、謀未來、塑產品、提終端”的工作方向,堅決完成兩項核心任務:一是力保達成集團年初下達的銷量、利潤等核心經營指標和7項軍令狀項目;二是扎實落地自主業務三年行動計劃,完成戰略解讀宣貫及分解實施。在行動路徑上,自主專班已經從研發端、銷售端、體系建設、改革調整等各個維度,進行目標細化分解,形成16項重點工作和40條重點指標快速推進、平穩落地。


      專班企業既擔好主責、又協同貫通。在改革實踐中,進一步明確專班企業業務定位、管理關系,在自主專班統籌調度下,既各有側重、各負其責,又充分協同、凝聚合力。


      下半年,研究總院將突出聚焦產品開發,推動核心技術落地,夯實運營體系,實現研發精細化管理,以產品成功打造為根本目標,確保全年重點項目完成;北汽股份將堅定“一個信心”、秉承“一種思維”、抓牢“四個板塊”、打造“五種能力”、持之以恒堅持和加強黨的全面領導,奪取全年目標;北汽越野車將聚焦形成“以滿足市場需求為目標的高效服務體系能力”,從產品開發、生產制造、渠道提質等方面發力,堅定推進市場化改革;北汽營銷將堅持“六個更加”,從計劃、目標、執行、分解、考核、流程等方面明確31項核心工作具體推進;北汽新能源將聚焦打造全新服務體系,重點開展“品牌傳播”、“銷量提升”和“渠道建設”三大任務,確保年底前建成100家店,維持αS上市的口碑熱度,把品牌熱度轉化為實際銷量。



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